Einsatzmöglichkeiten für Beyond Budgeting und Advanced Budgeting im Krankenhaus

Die Budgetierung ist eine Schlüsselkomponente bei der Führung von großen Unternehmen. Die Budgetierung ist regelmäßig mit aufkommender Kritik und Unzufriedenheit konfrontiert. Besonders ihre Inflexibilität wird auf volatilen Märkten immer mehr kritisiert. Um die Budgetierung zu verbessern, sind zahlreiche neue Ansätze entwickelt worden, wie z.B. das Zero-Base Budgeting, Activity-Based Budgeting oder Planning-Programming- Budgeting-System. Diese Systeme konnten die Unzufriedenheit in der Praxis allerdings auch nicht nachhaltig beseitigen. Es haben sich jedoch einige Unternehmen aus der jährlichen „Budgetierungsfalle“ befreien können. Diese Organisationen werden ohne Budgets gesteuert und sind am Markt trotzdem erfolgreich.
Aus dieser Entwicklung heraus entstand die Bewegung des Beyond Budgeting (allgemein übersetzt als „jenseits der Budgetierung“ oder radikaler als „steuern ohne Budgets“), die sich die Planungs- und Steuerungsinstrumente dieser Unternehmen zu nutze machen. Wie müssen sich Organisation verändern und welche Werte müssen in einem Unternehmen geschaffen werden müssen, damit das Beyond-Budgeting-Modell erfolgreich eingesetzt werden kann.

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Unternehmen

Thesius Inspiration

Abschlussart

Bachelorarbeit

Branche

Gesundheitswesen

Schlagwörter

Budgetierung Unternehmensführung Gesundheitswesen Rechnungswesen Controlling

Zusatzinformationen

http://www.bwl5.uni-bayreuth.de/de/research/master_theses_and_bachelor_theses/2014-01-22-Themen-Abschlussarbeiten-GOE.pdf